Jak napsat podnikatelský plán pro založení živočišné společnosti

Obsah

• stupně

Tento článek byl napsán za účasti Karin Lindquistové, potvrzeného člena komunity . Karin Lindquist je držitelkou bakaláře přírodních věd v zemědělství a živočišných vědách na University of Alberta v Kanadě. Má více než 20 let zkušeností v oblasti hospodářských zvířat a plodin. Pracovala pro veterináře se smíšeným využitím, jako obchodní zástupce v zemědělském zásobovacím skladu a výzkumný asistent pro výzkum pastvin, půdy a plodin. V současné době pracuje jako specialista na chov dobytka a hovězího masa a radí zemědělcům v různých otázkách chovu hospodářských zvířat a pícnin, které pěstují a sklízejí.

Je důležité vytvořit podnikatelský plán před zahájením živočišné výroby, bez ohledu na to, jak se na to připravujete. Intenzivní zemědělství je dnes složitější a variabilnější než před 100 lety. Trhy se neustále mění, náklady jsou vyšší, ziskové marže klesají, způsoby chovu hospodářských zvířat jsou rozmanité a objevují se nové mezery na trhu. Typ obchodního plánu, který vytvoříte, záleží na vás, ale podrobný postup, který vás provede při vytváření smysluplného obchodního plánu, vám v dlouhodobém horizontu pomůže.

stupně

1. 
   

   
   Sbírejte potřebný materiál. Najděte papír, tužku nebo počítač pomocí MicrosoftWord, One-Note nebo jiného softwaru pro elektronické zpracování. Budete moci napsat všechny myšlenky, které vám napadnou, včetně cílů a ašpirací, které jste si stanovili, abyste mohli zahájit tuto zemědělskou operaci.

2. 
   

   
   Začněte s přemýšlet. Nemusíte psát kritickou esej a nezáleží na gramatice, pravopisu nebo psaní. Nejlepší způsob, jak začít, je vytvořit seznam toho, co chcete dělat, co dělat a kolik jste ochotni do tohoto projektu investovat.
   • Měli byste myslet zejména na své cíle a cíle. Získáte mnohem efektivnější výsledky, pokud stanovíte cíle spíše než vágní představy o tom, „co chcete dělat se zvířaty“. Prostě to nestačí a ani vás to neposune kupředu!
   • Když přemýšlíte o svých cílech, pamatujte, že strategie se liší od marketingu.Strategií, kterou pro své podnikání implementujete, je to, jak plánujete přidávat hodnotu svým zákazníkům (návrh hodnoty), jak očekáváte přesvědčit potenciální zákazníky, aby tuto přidanou hodnotu využili tím, že jim dáte vědět, co vyčníváte od ostatních chovatelů a proč to dokážete lépe než ostatní výrobci. Marketingový plán by měl spíše vysvětlit, jakou komunikační strategii chcete přijmout pro oslovení stávajících a potenciálních zákazníků.

3. 
   

   
   
   
   Proveďte SWOT analýzu. SWOT analýza je velmi populární strategický nástroj v ekonomii a obchodu, který hodnotí silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Silné a slabé stránky představují vnitřní (nebo kontrolovatelné) charakteristiky společnosti. Příležitosti a hrozby představují externí funkce, které nezávisí na vás, vaší společnosti nebo odvětví. Chcete-li provést analýzu SWOT, vytvořte tabulku se čtyřmi sloupci a následujícími záhlavími: silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Měli byste je umístit na začátek každého sloupce. Ale pokud si myslíte, že použití grafu bude pro vás velmi únavné a nepraktické, můžete také každý z těchto bodů rozvinout na samostatné stránce.
   • Tato analýza je velmi jednoduchá a flexibilní, protože umožňuje analyzovat vaši osobnost, vaši společnost nebo odvětví činnosti, ve kterém plánujete kariéru.
   • Tyto čtyři prvky by měly popisovat vše, co se vás týká, včetně toho, co jste schopni dělat, aspekty podnikání, ve kterých byste mohli potřebovat pomoc profesionálnějších a zkušenějších lidí, na co jste připraveni naučit se, obtíže a výzvy, s nimiž se můžete setkat, stejně jako vaše šance na úspěch a úroveň ziskovosti.
     • Pamatujte, že dvě síly mohou ovlivnit vaše podnikání a je třeba je analyzovat.
       • Vnitřní síly, to jsou faktory, které můžete ovládat, jako například to, která plemena si vybrat, šlechtitelské techniky, intenzivní nebo rozsáhlé, krmení zvířat atd.
       • Mezi vnější síly, tj. Faktory, které nemůžete ovládat, patří klima, topografie a typ půdy, na kterém chcete hospodařit, místní průmyslové problémy, národní a mezinárodní tržní ceny, poptávka po produktu a preference zákazníků.
   • Proveďte interní SWOT analýzu na vás a na vaše podnikání. Pokuste se zjistit, v jakých oblastech jste dobrí a jaké oblasti je třeba vylepšit, co můžete udělat, abyste je vylepšili a co by vás mohlo donutit k přehodnocení vašeho rozhodnutí začít hospodařit. Musíte také zjistit, zda potřebujete pomoc zkušenějších lidí v určitých aspektech vašeho plánu a vašich znalostí. Možná budete potřebovat například radu veterinárního lékaře, účetního se zkušenostmi s finančním hodnocením chovu hospodářských zvířat, odborníka, který poskytuje inspekční služby, chovatel s více než 20 let zkušeností atd.
     • Proveďte také analýzu vaší farmy, půdy, na které se nachází, a vaší rodiny. Zeptejte se sami sebe na stejné otázky, jaké jsou uvedeny výše, s přihlédnutím k vaší rodině: jak se vám podaří kalendář strávit čas s rodinou? Co by se stalo, kdybyste trávili více času na farmě než vaše rodina? Co můžete udělat pro povzbuzení vašich dětí, aby se zajímaly o vaši firmu?
   • Proveďte externí SWOT analýzu typu chovu, který plánujete, ať už jde o skot (hovězí nebo mléčné výrobky), koně, prasata, drůbež, ovce a kozy. koza nebo dokonce exotické druhy (například bizon, emu nebo los). Důrazně doporučujeme provádět výzkum, aby bylo možné provést podrobnou SWOT analýzu odvětví, které vás zajímá. Více informací o národním živočišném průmyslu najdete ve známých zemědělských novinách a časopisech a na spolehlivých webových stránkách. Pokud se například zajímáte o živočišný a masný průmysl, navštivte webovou stránku Národní mezioborové asociace hospodářských zvířat a masa. Najdete zde spoustu informací o pravidlech upravujících činnost odvětví chovu hospodářských zvířat a masa ve Francii. Webové stránky CIWF France jsou vynikajícím zdrojem, který se dozví více o podmínkách chovu zvířat v Evropě a zejména ve Francii.
     • Čím více výzkumu provedete v odvětví živočišného průmyslu, o který máte zájem, tím lépe budete připraveni na jakoukoli příležitost. Jakmile začnete psát vlastní obchodní plán, budete si mnohem více vědomi úskalí, obtíží, potřeb a požadavků souvisejících s typem farmy nebo farmy, o které máte zájem.

4. 
   

   
   
   
   Vytvořte další tabulku. V samostatném grafu nakreslete čtyři sloupce začínající těmito záhlavími: „Kde jsem teď? Kam chci jít? Jak se tam dostat a jak vím, když jsem tam dorazil? “. Opět uveďte seznam nápadů, které odpovídají na tyto otázky. S psaním jen několika nápadů není nic špatného, ​​ale aby bylo možné na tyto otázky odpovědět, bude lepší je rozebrat. Při zodpovězení těchto otázek je třeba zvážit několik věcí.
   • „Kde teď jsem? »: Proveďte SWOT analýzu (viz předchozí krok) pro následující oblasti: Zákazník, Provoz, Personální a finanční zdroje. I když nemáte firmu, můžete provést SWOT analýzu, jak je uvedeno v předchozím kroku.
   • "Kam chci jít?" To je místo, kde si stanovíte cíle a cíle, kterých chcete dosáhnout během příštích 3-5 let. Musíte se zabývat aspekty, jako je financování, marketing, zdraví stáda, reprodukce, narození, odstavení, porážka, prodej, správa pastvin, krmení, analýza nákladů, atd.
     • Tato otázka je také užitečná pro dosažení vašich osobních, rodinných a obchodních cílů. Při stanovování rodinných cílů požádejte každého člena rodiny, aby napsal vlastní cíle, aniž by cokoli sdíleli, a jakmile budou hotové, diskutujte o nich.
       • Osobní cíle zahrnují věci, jako je myšlenka pracovat méně hodin, sledovat vaše vzdělání v oblastech, jako jsou komoditní trhy, srovnatelnost a výrobní programy atd.
       • Obchodní cíle se zaměřují především na živočišnou jednotku jako komerční subjekt. Patří mezi ně vaše maximální hranice dluhu, schopnost vlastnit nebo provozovat určitý počet hektarů.
   • "Jak se tam dostat?" Toto je nejdůležitější otázka ve vašem podnikatelském plánu, protože v této části musíte popsat, jak chcete dosáhnout svých osobních, rodinných a obchodních cílů. brainstorming je velmi užitečné v této části, protože vám umožní mít několik plánů zálohování.
   • "Jak zjistím, že jsem se tam dostal?" Pokud považujete svůj obchodní plán za cestu, je snadné pochopit, že budete muset měřit svůj pokrok v tomto procesu a určit, zda se přibližujete k vašim cílům nebo se od nich vzdalujete. Chcete-li to provést, musíte pravidelně definovat, shromažďovat a kontrolovat metriky, metriky a klíčové ukazatele výkonu, abyste ověřili svůj plán a rozhodnutí, řídili své budoucí aktivity, odůvodnili jakékoli změny plánu a zasáhli, když věci se pokazily. Všechny vaše cíle musí být měřitelné. Metriky a metriky vám poskytnou odpovědi na tuto důležitou otázku.

5. 
   

   
   Začněte psát svůj obchodní plán. Pokud používáte počítač, otevřete jiný soubor, jinak si vezměte další list papíru. Nezapomeňte vytvořit obchodní plán, který se zaměří na tři klíčové body: strategický plán, podnikatelský plán a plán nástupnictví.
   • Strategický plán. V této části byste měli propojit své myšlenky, nápady, cíle a cíle (viz kroky 2-4). Šablona obchodního plánu pro jiné společnosti je v zásadě následující.
     • Vize prohlášení: věta popisující, jak projektujete za 5 až 10 let.
     • Poslání: umožňuje určit nebo definovat cíl, kterého se společnost snaží ve společnosti dosáhnout. Toto prohlášení by mělo stručně vysvětlit, co společnost dělá, pro koho a proč.
     • Hodnoty: Jedná se o normy nebo obecné pokyny důležité pro vaši firmu a vaši rodinu.
     • Situační analýza: Jedná se o proces identifikace a porozumění postavení vašeho podnikání v prostředí, ve kterém působíte, interně i externě. Krok 3 je středem této části strategického plánu.
     • Cíle: Jaké jsou hlavní úspěchy, kterých chcete dosáhnout za 3 až 5 let?
     • Cíle: Jak plánujete dosáhnout svých cílů?
     • Klíčové faktory úspěchu (CSF): Jedná se o oblasti výkonu, které jsou rozhodující pro dlouhodobý úspěch, vývoj, růst a úspěchy společnosti. Pro každý FCS musíte definovat jeden nebo více klíčových ukazatelů výkonu (KPI), které nejsou ničím jiným než metrikami, které budete používat k určení, zda dosáhnete svého FCS. Tyto FCS jsou vyjádřeny formou obecných prohlášení o cílech (udržení spokojenosti zákazníků), zatímco KPI jsou konkrétnější (méně stížností na balení produktů).
     • Akční plán: zahrnuje strategie a akce prováděné k dosažení stanovených cílů.
       • Stručně řečeno, nemusíte se starat o zodpovězení všech výše uvedených otázek. Místo toho použijte tři výše uvedené otázky popsané v kroku 4 a odpovězte na 8 klasických otázek v obchodním plánu.
   • Operační plán. V této části musíte popsat každodenní činnosti podniku, včetně toho, co se stalo, jak se to stalo, kdo to udělal a kdy. Tento plán se obvykle zaměřuje na kratší období a obvykle se točí kolem výrobního cyklu. Tato část obsahuje čtyři dílčí plány: výrobní plán, marketingový plán, finanční plán a plán lidských zdrojů.
     • Plán výroby: co se bude vyrábět a transformovat na prodej? U chovatelů to zahrnuje dva hlavní prvky: zvířata a systémy pěstování. Prvním prvkem je popsat věci, jako je chov, porážka, odstavení, péče o novorozence, zdraví stáda atd. Druhé zahrnuje počet akrů a druh produktů, které se mají pěstovat pro krmení stáda (seno, siláž, zelené krmivo, pastviny, zrno atd.). Identifikujte všechny činnosti související s farmou.
       • Je také důležité zmínit výrobní zdroje: pozemky, vybavení, budovy a struktury.
     • Marketingový plán: kde a jak budete prodávat své základní produkty? Pamatujte, že prodej je jen způsob, jak se zbavit toho, co máte. Při tvorbě marketingového plánu byste měli plánovat prodej svých komodit za dobrou cenu.
     • Finanční plán: zahrnuje rozpočtovou analýzu, příjmy a výdaje, dluh, samostatně výdělečně činnou práci, příležitostné náklady, srovnávací analýzu, přehled o peněžních tocích, odpisy vybavení, zvířata, budovy atd.), mzdy, rodinné výdaje atd.
     • Plán lidských zdrojů: Provoz farmy obecně řídí jediný pracovník (tj. Vlastník). Plán HRM by se však měl zaměřit na problémy s náborem, kterým podniky čelí, a jak s nimi zacházet. Měl by podrobněji popsat vlastnosti, které by zaměstnanci měli mít k výkonu svých činností (obecné odpovědnosti, titul, dovednosti, dostupnost a nezbytné programy odborné přípravy).
     • Plán jakosti: kontrola kvality je schopnost určit, co budete vyrábět a požadovanou kvalitu svých produktů, nastavovat procesy potřebné k dosažení tohoto cíle, neustále kontrolovat kvalitu produktů podle parametrů Rozpoznávejte, když nedosahujete požadované kvality, a máte prostředky ke zlepšení procesních činností k nápravě problému a dosažení požadované kvality. Existuje mnoho kvalitativních rámců a metodik, ale jedním z nejjednodušších je cyklus PDCA (Plan-do-check-act). Má čtyři fáze, které se neustále opakují, aby se postupem času zlepšovala kvalita a vyspělost procesu.
       • plán : formulovat cíle, které chcete dosáhnout, popsat procesy nezbytné k jejich dosažení, jakož i parametry a opatření nezbytná k řízení těchto procesů a prokázat, že těchto cílů bylo skutečně dosaženo.
       • dělat : Proveďte plán a sbírejte metriky a míry definované v předchozí fázi.
       • zkontrolovat : Prohlédněte si výsledky, metriky a měření, určete, zda je možné a mělo by dojít k vylepšení plánu.
       • akt : Implementujte vylepšení tak, aby se výsledky při příštím spuštění procesu zlepšily.
   • Plán nástupnictví. Toto je pravděpodobně nejobtížnější část v obchodním plánu, protože musíte předvídat, co se stane, pokud se hlavní operátor zraní nebo zemře. Plán nástupnictví spočívá v rozvoji plánu kontinuity provozu a plánování přechodu podniku. Tento přechod by mohl mít podobu externího prodeje (dražby pozemků a zařízení) nebo nerozděleného dědictví (převod společnosti na potomky).

6. 
   

   
   Vyberte právní status vaší firmy. Existuje 7 hlavních právních statusů pro provádění zemědělské činnosti: výlučné vlastnictví, partnerství, spoluvlastnictví, komanditní společnost, společný podnik, akciová společnost nebo trustová společnost. Každý z těchto právních statusů je stručně popsán níže.
   • Jediné vlastnictví: Jedná se o nejjednodušší právní formu společnosti. Je to všechno o jedné osobě, která řídí tento typ organizace. Za dluhy a přestupky zaměstnanců odpovídá vlastník. Ne všechny právní komplikace, výdaje a vyjednávání o uzavření dohod však nejsou povinné, ani název společnosti.
   • Partnerství: řídí jej dva nebo tři lidé. Mít více než jednu osobu v čele farmy znamená, že společnost musí mít registrované jméno a že každý partner je odpovědný za všechny závazky, dluhy a závazky společnosti. Tato společnost je automaticky zrušena v případě smrti, bankrotu nebo platební neschopnosti.
   • Komanditní společnost: v tomto případě je jedna osoba odpovědná za celou společnost, zatímco druhá osoba je odpovědná za poskytnutí potřebného kapitálu.Společnost s ručením omezeným se nepodílí přímo na řízení společnosti, ale může nahlédnout do účetních záznamů a poskytovat vedení vedení.
   • Spolumajitelství: hovoříme o spoluvlastnictví, pokud mají dva nebo více lidí společný majetek.
   • Společný podnik nebo společný podnik: Jedná se o nejběžnější právní formu zemědělských podniků. Jedná se o dohodu mezi zúčastněnými stranami o vedení omezeného nebo konkrétního podnikání bez nutnosti partnerství. Toto je obvykle dočasná dohoda mezi oběma stranami.
   • Společnost s ručením omezeným: jedná se o formu společnosti s ručením omezeným, kde akcionáři vlastní společnost prostřednictvím akcií. Odpovědnost každého akcionáře je omezena na jeho investice, pokud nezaručil závazky společnosti. Tento typ podnikání může poskytnout velmi flexibilní rámec pro nástupnictví na další generaci. Majitel může také umožnit svým zaměstnancům těšit se z růstu a zisků společnosti, aniž by se vzdal svých řídících práv.
   • Trustová společnost: jedná se o vztah, ve kterém je zákonné vlastnictví nemovitosti odděleno od skutečného vlastnictví.

7. 
   

   
   Propojte všechny sekce. Nebojte se provádět změny svého plánu. Podnikatelský plán není pravidlem, které musí být dodrženo v dopise. Spíše se jedná o dokument, který se může s růstem podnikání měnit a objevují se nové myšlenky a obtíže. Obchodní plán by měl být obvykle přezkoumáván alespoň jednou za měsíc nebo jednou za rok, aby se zkontroloval obsah a jaké změny je třeba provést.

• Software pro zpracování E nebo list papíru nebo notebook a pera
• Tiskárna, pokud chcete mít více kopií dokumentu
• Výzkumné nástroje, jako je internet, místní knihovny, knihovny zemědělských organizací atd.
• Kontaktujte telefonní čísla a zeptejte se příslušných otázek
• Knihy nebo weby specializující se na vypracování obchodních plánů (ale tento úkol nekomplikují)
• Knihy obsahující informace o určitých druzích hospodářských zvířat, která chcete chovat
• Noviny a časopisy specializující se na živočišný průmysl a události ve vaší komunitě nebo regionu, kde plánujete provozovat živočišnou výrobu