Jak někoho doporučit k práci

Obsah

• stupně
• Část 1 Zajištění, že je to osoba, která se dobře integruje do práce
• Část 3 Navrhování někoho, aby pracoval

Pokud přítel, spolupracovník nebo zaměstnanec hledá práci, může potřebovat vaši pomoc, aby ukázal svému zaměstnavateli, jak představují potenciálního kandidáta. Před doporučením této osoby se musíte co nejvíce naučit o její kariéře a pracovních návycích. To vám umožní napsat věrný doporučující dopis nebo kontaktovat náboráře své vlastní práce. Při vysvětlování důvodů, proč se jedná o kvalifikovanou osobu pro tuto práci, se ujistěte, že jste co nejvíce pozitivní.

stupně

Část 1 Zajištění, že je to osoba, která se dobře integruje do práce

1. 
   

   
   Přečtěte si popis úlohy. Udělejte to, abyste zjistili, jaké vlastnosti jsou v této práci potřebné. Popis práce vám pomůže přesně znát dovednosti a charakterové vlastnosti, které společnost nového zaměstnance očekává. Pokud si přečtete tento popis, budete moci přizpůsobit své doporučení těmto specifickým schopnostem.

2. 
   

   
   Požádejte ho o pokračování. O kariéře svého kandidáta budete muset mluvit v doporučení, které chcete učinit. Požádejte proto osobu o aktualizovaný životopis. Přečtěte si to a zahrňte podrobnosti do svého doporučení.

3. 
   

   
   
   
   Dej mu malý pracovní pohovor. Manažer lidských zdrojů vás může kontaktovat a zeptat se vás na žadatele. Abyste se ujistili, že mu dáváte konkrétní odpovědi, měli byste položit uchazeči jakékoli otázky, které mohou být položeny během pracovního pohovoru. Rovněž mu to umožní připravit se na následný pracovní pohovor. Zde jsou některé otázky, které mu můžete položit.
   • Jaké jsou vaše silné a slabé stránky?
   • Proč si myslíte, že jste kvalifikovaní pro tuto práci?
   • Můžete mi říct, kdy jste byli schopni vyřešit problém?
   • Jaké dovednosti byste chtěli, abych v doporučení zdůraznil?

4. 
   

   
   Zkuste přidat nějaké anekdoty. Pokud jste nikdy předtím nepracovali s osobou, které se snažíte pomoci, může být pro vás obtížné dokázat své schopnosti nebo pracovní návyky. Pokuste se najít alespoň jeden příběh nebo popis, který bude ilustrovat silné stránky, které mohou být pro tuto práci relevantní.
   • V každém případě se však můžete člověka zeptat, jaké příběhy nebo dovednosti byste chtěli v dopise uvést.
   • Například byste mohli říct něco jako: „Valerie a já jsme spolu trávili letní turistiku po celé zemi. Během této sdílené zkušenosti byla vynalézavá, veselá a optimistická, i když se věci pokazily. "

   
   

   
   
   
   Představte osobu na začátku dopisu. Manažer lidských zdrojů musí přesně znát kandidáta a znát pozici, o kterou se uchází. Tyto údaje pojmenujte na začátku dopisu.
   • Můžete mu říct něco jako: „Pro koho vás právem kontaktuji jménem Jean Thomase, který žádá o pozici právního asistenta ve vaší společnosti. "

5. 
   

   
   Popište vztah, který máte s žadatelem. HR manažer může být zvědavý, proč doporučujete danou osobu pro tuto práci. Dejte mu vědět, jak dlouho jste se poznali, jak jste se potkali a proč mu důvěřujete.
   • Mluvte stručně. Můžete říct něco jako: „S Jeanem pracuji 4 roky a ukázal se jako pracovitý a kompetentní analytik. "

6. 
   

   
   Poskytněte silný odkaz na morálku. Toto popíše důvody, proč bude dobrým zaměstnancem. Musíte popsat jeho osobnost, jeho spolehlivost nebo jeho komunikační schopnosti. To ukáže, že bude dobrým zaměstnancem a dobrým členem týmu.
   • Morální odkaz by mohl vypadat jako: „John má silnou osobnost a je optimistický. V krizové situaci je schopen zintenzivnit své úsilí a vykonat nezbytnou práci. "

7. 
   

   
   Popište, jak jsou jeho dovednosti relevantní pro danou práci. Zkuste uvést konkrétní příklady toho, jak splňuje požadavky uvedené v popisu práce. Můžete například vyprávět anekdotu nebo příběh o projektu, který řídil, nebo o problému, který úspěšně vyřešil.
   • Budete moci říci něco jako „Jean je v programování pozoruhodný. Odvedl bezchybnou práci v CSS (anglický jmenovec kaskádových stylů, které lze převést do kaskádových stylů), HTML a JavaScript. "

8. 
   

   
   Ukončete dopis konečným doporučením. Dejte nadšenou chválu ukázat náborovému pracovníkovi, kolik toho osobě doporučujete. Můžete znovu zdůraznit schopnosti osoby, která zdůrazňuje, že by byl dobrý zaměstnanec.
   • Můžete napsat něco jako: „Jedním slovem vřele doporučuji Johnovi pro tuto práci. "
   • Můžete také napsat něco jako „Pokud chcete skvělého zaměstnance s vynikajícími komunikačními schopnostmi a silnou pracovní morálkou, nenajdete nic lepšího než Cyril. "

9. 
   

   
   Očekávejte, že podle potřeby odpovíte na další otázky. Manažer lidských zdrojů vás může kontaktovat a položit vám konkrétní dotazy týkající se žadatele. To lze provést telefonicky nebo e-mailem. Některé z těchto otázek mohou být následující.
   • Jak jsi to poznal?
   • Jak dlouho už pracuješ se svým přítelem?
   • Pokud jste s ní nikdy nepracovali, jak víte, že by byla dobrá zaměstnankyně?
   • Jaké jsou jeho slabiny?
   • Proč si myslíte, že by byl dobrým kandidátem na tuto práci?

Část 3 Navrhování někoho, aby pracoval

1. 
   

   
   Zjistěte, kdo ve vaší společnosti dohlíží na nábor. Může to být externí náborář, oddělení lidských zdrojů, manažer služeb nebo váš šéf. Vězte, že pokud znáte tuto osobu, bylo by pro vás jednodušší doporučit kandidáta, než když jej neznáte.
   • Pokud nevíte, kdo najímá, zkuste se představit jako spolupracovník. Řekněte mu, jaká je vaše pozice ve společnosti. Můžete mu například říct: „Jsem vedoucí prodeje. "

2. 
   

   
   Napište krátký doporučující dopis. K e-mailu nebo dopisu připojte životopis. Pokud chcete, poskytněte náborovému pracovníkovi kontaktní údaje o uchazeči, aby ho mohl v případě potřeby kontaktovat.
   • Dopis by mohl znít takto: „Drahá Susanne, uvědomil jsem si, že musíme najmout nového prodavače. Myslím, že moje přítelkyně Laura by byla dobrým kandidátem na tuto práci. V tomto oboru již získala 5 let zkušeností s velmi dobrými výsledky. K tomuto dopisu připojuji jeho životopis. Dejte mi vědět, co si o tom myslíte. Upřímně, Anne. "

3. 
   

   
   Jděte do náborové kanceláře. S Manažerem náboru můžete také mluvit osobně. Jděte do jeho kanceláře s tištěnou kopií životopisu kandidáta. Promluvte si s ním několik minut a dejte mu vědět, proč by váš přítel byl dobrým kandidátem.
   • Můžete například říci: „Znám Jenny už roky. Pracovali jsme spolu předtím v mém starém zaměstnání a ona mi vždy poskytla cennou podporu. "

4. 
   

   
   Pokud osoba není kvalifikována, odmítněte doporučení. Pokud máte pochybnosti o jejich schopnostech, vyvarujte se pocitu povinnosti někoho doporučit. Pokud je to špatný zaměstnanec, mohlo by to poškodit vaši vlastní pověst v práci.
   • Žádost můžete laskavě odmítnout například slovy: „Je mi líto, právě teď se v oddělení lidských zdrojů děje hodně, nejsem si jistý, jestli najdu čas na setkání s manažerem. "
   • Můžete mu to také vysvětlit slovy: „Mohlo by to pro mě znamenat střet zájmů, takže si nemyslím, že to dokážu. "

5. 
   

   
   Vyhněte se obtěžování náborář. Poté, co uděláte doporučení, zvažte, že jste udělali svůj podíl na práci. Manažer lidských zdrojů vám nebo žadateli řekne, zda má zájem. I když můžete poslat e-mail s následnou kontrolou, neměli byste jej rušit. To může poškodit vaši profesionální pověst.