Jak připravit návrh na podnikatelský nápad

Obsah

• stupně
• Část 1 Příprava na psaní obchodního návrhu
• Část 2 Zohledněte finanční aspekty jeho obchodního plánu
• Část 3 - rozvoj vašeho obchodního návrhu

Staré přísloví „lidé, kteří neplánují plánovat selhání“, je však ověřeno, a to nikdy nebylo tak pravdivé, pokud jde o vývoj nového podnikatelského nápadu. Jednoduše zadejte svůj nápad písemně, je prvním krokem, ale nejdůležitějším krokem je dokončení obchodního plánu. Ať už hledáte investory, chcete přesvědčit svého bankovního manažera, nebo prostě hledat lidi, kteří vás podporují, komplexní a propracovaná obchodní nabídka vás dovede k dobrému začátku.

stupně

Část 1 Příprava na psaní obchodního návrhu

1. 
   

   
   Připravte se. Musíte zjistit, zda máte energii, čas a prostředky k realizaci podnikatelského nápadu. Jeho spuštění bude časově náročný proces. Musíte tedy vzít v úvahu finanční zdroje (úvěr a likviditu), které budete potřebovat k provedení. Potom musíte zjistit, zda byste chtěli tuto práci dělat na plný nebo částečný úvazek, nebo zda mohou ostatní lidé tuto myšlenku spustit za vás.

2. 
   

   
   Výzkum podobných služeb a produktů. Pokud máte vynikající podnikatelský nápad, první věcí, kterou musíte udělat, je výzkum, aby se zjistilo, zda existují jiné instituce, které již nabízejí stejné služby a produkty jako vy. Nebojte se však, pokud najdete obchodní modely podobné těm vašim, protože to může jednoduše znamenat, že existuje příznivý trh, do kterého musíte vstoupit. Kromě toho můžete využít přítomnosti potenciálních konkurentů k určení potřeb zákazníků, kteří nejsou stávajícími společnostmi v současné době uspokojeni.
   • Zkoumejte názory spotřebitelů na produkty a služby nabízené konkurenty, které jste identifikovali. Až zjistíte mezery, budete mít příležitost strukturovat svůj obchodní návrh, jak tyto nedostatky napravit, a poskytnout veřejnosti jedinečné služby.
   • Pokud nemůžete najít podobné produkty a služby, může to znamenat, že váš projekt bude velmi úspěšný, protože bude vyhovovat potřebám nedostatečně sledovaného trhu.
   • Skutečnost, že neexistuje trh, na kterém můžete prodávat své výrobky nebo nabízet své služby, však může znamenat, že nebude snadné uskutečnit podnikatelský nápad, kterým se řídí vaše obchodní nabídka.

3. 
   

   
   
   
   Přemýšlejte o potenciálních marketingových strategiích. Udělejte si chvilku přemýšlet o tom, jak budete prodávat své výrobky, služby a zboží veřejnosti. Zvažte marketingové systémy, které uspěly s konkurencí. Zhodnoťte slabé a silné stránky svých prodejních metod, které se od nich můžete poučit. Pokud nemůžete najít adekvátní prodejní strategii, která vám umožní uspět, váš podnikatelský nápad prostě není možností.
   • Projděte si reklamní a jiné marketingové techniky svých konkurentů a přilákejte potenciální zákazníky.
   • Zjistěte důležité prvky marketingové strategie každého konkurenta: nízké náklady, vynikající služby a další.

Část 2 Zohledněte finanční aspekty jeho obchodního plánu

1. 
   

   
   
   
   Zjistěte více o nákladech na realizaci plánu. Kolik doufáte, že dostanete při realizaci myšlenky a dokonce i poté? Kolik potřebujete k zahájení podnikání? Chcete-li to vědět, musíte začít s potenciálním výnosem, nikoli s poplatky. Na základě provedené analýzy trhu musíte také určit cenu, za kterou konkrétní položku prodáte. Cena produktu je obvykle stanovena podle cen konkurence. Můžete zvýšit cenu nebo ji dokonce snížit (ve srovnání s konkurencí), pokud prodáte speciální položku. Když určíte jednotkovou prodejní cenu a příjem, máte nyní možnost ocenit své položky na základě prognóz prodeje (variabilní náklady) a administrativních nákladů (fixní náklady). Udělejte úplnou předpověď výkazu o finanční situaci.
   • Spojte se s obchodníky a dalšími dodavateli, kteří si vedou dobře, a získejte cenové nabídky za zboží a služby potřebné k provedení obchodního plánu.
   • Zhodnoťte náklady na nábor zaměstnanců, nákup prostor a vybavení potřebné k realizaci vašeho podnikatelského nápadu.
   • Pokud nemáte potřebné prostředky, zeptejte se sami sebe, zda tento projekt stojí za to. Nezapomeňte, že kapitál není vaše peníze, a skutečnost, že mnozí lidé nerozuměli nebo nebrali v úvahu, vedla k bankrotu.

2. 
   

   
   Zohledněte zdanění a registraci společností. Možná máte zavedeny postupy nebo systém, který splňuje právní požadavky nebo požadavky. Ve svém obchodním návrhu musíte zahrnout položky, jako je zdanění společností a registrace, abyste se vyhnuli nepříjemným překvapením.
   • Zjistěte, zda existují nějaké daně, oprávnění nebo jiné požadavky, které musíte splnit, abyste mohli implementovat svůj obchodní plán.

3. 
   

   
   Odhadněte náklady na realizaci projektu. Musíte tedy odhadnout částku, kterou budete muset uhradit náklady na implementaci. Tento faktor je opravdu důležitý, protože mnoho podniků zkrachuje kvůli nedostatku finančních prostředků. Když jste schopni určit náklady na implementaci, můžete zjistit, kolik musíte pokrýt všechny náklady na realizaci vašeho obchodního návrhu. To vám umožní nastavit cenu za vaše služby a produkty a pomůže vám rozvinout plán, abyste získali představu o tom, kdy můžete začít dosahovat skutečného zisku.
   • Použijte celkovou částku nákladů, které jste pro projekt odhadli, jako základ pro stanovení vaší prognózy zisku.
   • I když zisky, které dosáhnete, budou v zásadě vyšší než realizační náklady, faktem je, že většina společností zkrachuje před koncem prvního roku provozu. V důsledku toho by dosažení bodu zlomu v prvních několika letech provozu bylo považováno za obrovský úspěch.
   • Vytvoření prognózy na pokrytí nákladů na dokončení posílí vaši obchodní nabídku, zejména když hledáte finanční prostředky.

Část 3 - rozvoj vašeho obchodního návrhu

1. 
   

   
   Napište návrh obchodního návrhu. K tomu, aby bylo dobře provedeno, musí poskytnout podrobné a stručné vysvětlení svého podnikatelského nápadu, potenciálních marketingových strategií, studie trhu, nákladů na implementaci a metody stanovení cen. Rozdělte svůj obchodní plán do těchto sekcí:
   • shrnutí, které stručně popisuje váš obchodní plán. Uveďte konečný cíl vašeho obchodního návrhu,
   • průzkum trhu pro publikum, na které je váš návrh zaměřen. Uveďte důvody, pro které musí být tento trh úspěšný, a to uvedením zvláštních a výjimečných charakteristik trhu,
   • prováděcí plány a strategie k provedení obchodního návrhu,
   • prognózy a finanční plány pro cenu návrhu a potenciální prognózy výdělků v případě, že obchodní plán bude úspěšný.

2. 
   

   
   Nedělejte předpoklady. Musíte se zamyslet nad tím, kdo váš návrh přečte, místo aby předstíral, že již má v této oblasti potřebné znalosti. Existuje mnoho podnikatelských nápadů, které nebyly financovány, protože čtenář návrhu nerozumí tomu, co je napsáno. Za tímto účelem musíte ve svém návrhu jasně vysvětlit vše, jako byste to prezentovali jednotlivci, který o tomto odvětví nic neví.

3. 
   

   
   Nezapomeňte předložit svůj návrh pro konkrétní účel. Využijte například prototypy, propagační umělecká díla, grafiku a dobře vytvořený a čitelný dokument, protože poskytne dobrý dojem a vypadá profesionálně. Pokud jste do svého návrhu vložili diagramy a grafy, ujistěte se, že jsou vytištěny barevně a jsou vyrobeny s profesionální vazbou. Připravte se na ústní prezentace na podporu svého návrhu.

4. 
   

   
   Nechte návrh opravit jinou osobou. Kontrola dokumentu u třetí strany vám obvykle pomůže identifikovat opomenutí a chyby, které jste nenašli. Požádejte důvěryhodného obchodního profesionála o opravu návrhu v případě, že má co přidat. Jakmile bude dokument opraven, zvažte výběr návrhů, které chcete zahrnout do návrhu vašeho návrhu.
   • Skutečnost, že se takový odborník podívá na váš dokument, může také způsobit, že budete poskytovat jiné obchodní rady nebo pokyny a dokonce i financování realizace vašeho projektu.