Jak napsat strategický plán pro organizaci

Obsah

• stupně

je wiki, což znamená, že mnoho článků je napsáno několika autory. K vytvoření tohoto článku se na jeho vydání a jeho zlepšování v průběhu času podílelo 11 anonymních lidí.

Strategický plán obsahuje popis účelu organizace, cílů a metod, které budou použity k dosažení těchto cílů. Tento plán jako takový je nedílnou součástí fungování organizace a je důležité, aby se k úkolu vypracování plánu přistupovalo se seriózním přihlédnutím k detailům.

stupně

1. 
   

   
   Zvažte vizi organizace. Identifikujte, co organizace představuje, čeho chce dosáhnout, jaké jsou její povinnosti, na jakou část populace chce reagovat a s kým chce pracovat, jak chce být vidět a jaký růst chce zažít.

2. 
   

   
   Napište prohlášení o misi. Účelem poslání je shrnout základní účel organizace nebo její vizi. Strategické plány jsou prodloužením prohlášení o poslání, protože cíle poslání slouží jako měřítko úspěchu organizace a slouží jako měřítko úspěchu organizace. Příklad sdělení mise: Naším cílem je být největším národním dodavatelským řetězcem pro účely určení zvířat.Toho dosáhneme výzkumem, dodávkami a poskytováním našim zákazníkům nejlepší dostupné škály vysoce kvalitních, levných produktů a překračováním očekávání zákazníků, abychom podpořili pevné vztahy s našimi zákazníky..

3. 
   

   
   
   
   Posoudit aktuální pozici vaší organizace. Chcete-li vytvořit plán k dosažení vašich cílů, musíte nejprve vědět, kde jste v procesu dosažení cílů. Zvažte následující aspekty.
   • Určete své silné a slabé stránky. Budete muset vyvinout strategický plán, který využije vašich silných stránek k minimalizaci vašich slabin.
   • Identifikujte příležitosti pro svůj růst. Možná máte na stole nějaké nabídky pro investory, které budete muset zvážit, nebo si můžete naplánovat úspěšného fundraisera. Ať už je účel vaší organizace jakýkoli, musíte být schopni uvést životaschopné příležitosti, které vám umožní dosáhnout vašich cílů, abyste mohli do svého strategického plánu zahrnout prostředky, které využijete a co nejlépe využít těchto příležitostí.
   • Identifikujte hrozby pro úspěch vašich strategických plánů. Hrozby mohou mít podobu hospodářské recese, konkurenčního podnikání nebo změny vládních předpisů. Váš plán musí na tyto hrozby reagovat a čelit jim životaschopnou strategií.

4. 
   

   
   
   
   Seznam faktorů nezbytných pro váš úspěch. Strategické plány musí zahrnovat specifika o typech okolností, které povedou společnost k dosažení jejích cílů.
   • Při zvažování vašich cílů mějte na paměti 4 klíčové oblasti intervence: finanční cíle, vztahy se zákazníky, obchodní metody a členy organizace.
   • Faktory úspěchu mohou uvést příklad cen dodávek zvířat a mohou zahrnovat aspekty, jako jsou vztahy s distributory kvalitních produktů, kompetentní tým zákaznických služeb, silná přítomnost na internetu poskytující 24hodinový servis na místní úrovni. nejmodernější účetní software a specializovaný výzkumný tým, který najde nejnovější a nejlepší produkty pro zvířata.

5. 
   

   
   Vypracovat strategii pro dosažení každého faktoru úspěchu. To by mělo být ve formě plánu krok za krokem a mělo by přesně popisovat, co je třeba udělat, vhodný časový interval, hodnotu investice a podíl odpovědnosti.

6. 
   

   
   Prioritizujte své strategie podle cílů životaschopnosti a růstu. Zohledněním všech kroků nezbytných k dosažení každého z vašich cílů, jakož i pořadí důležitosti při dosahování těchto cílů, podrobně popisujete svůj strategický plán chronologicky. Například váš cíl vývoje vlastní flotily nákladních vozidel pro účely dodání může být považován za dlouhodobý cíl, protože by to bylo velmi drahé a navíc již máte zavedený dočasný plán: dodávka produktů prostřednictvím služeb třetích stran. Proto můžete upřednostnit nejnaléhavější cíle a umístit je na první místo seznamu.